4月14日，德龍鋼鐵集團以線上線下相結合的形式召開2026年一季度經(jīng)營分析會，丁立國董事長出席會議并講話。德龍鋼鐵集團董事，集團及所屬各公司高管、總部各部門相關負責同志，各公司部室、分廠負責同志參加會議。德龍鋼鐵集團董事、執(zhí)行總裁闞永海主持會議。

會上，德龍鋼鐵集團財務部重點分析了集團5家長流程鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營指標。對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，各單位燒結工序電耗、固耗，以及煉鋼工序渣料消耗指標，均優(yōu)于對標企業(yè)平均水平；煉鐵工序煤比、返礦率與行業(yè)先進水平仍有差距。同時，一季度全集團共開展精益大項目202個，推動落實改善舉措4245條，實現(xiàn)噸鋼創(chuàng)效38.4元。

集團生產(chǎn)運營部、營銷中心、企管人事部等部門，印尼德信、聯(lián)合特鋼、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技等單位，分別就一季度重點工作完成情況、存在問題及改進措施、下一步目標及工作思路作了匯報。

丁立國董事長深入分析了國內(nèi)外形勢，并對各單位一季度的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定。他指出，當前國際局勢復雜多變，不穩(wěn)定不確定因素增多，但“十五五”相關政策利好正在逐步釋放，要堅定發(fā)展信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極搶抓市場機遇，緊緊圍繞“固進年”“精益深化年”總基調(diào)和“八個深化”總要求，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。他強調(diào)，要進一步加強對標交流，主動學習先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，找準差距、補齊短板。同時，要把內(nèi)部會議打造成學習交流的重要平臺，提高議題精準度，講亮點、講不足，敢于暴露問題，切實推動工作持續(xù)改進和管理水平不斷提升。

丁立國董事長要求，全面強化成本意識、經(jīng)營意識、精益意識和人才意識，確保高質(zhì)量完成年度各項目標任務。

一是強化成本意識。深挖工序成本、能源資源、采購成本及各項費用潛力，進一步提高廢鋼使用比例，精打細算增效益。

二是強化經(jīng)營意識?？偨?jīng)理要帶頭跑市場，精準研判需求，務實推進新產(chǎn)品開發(fā)，提高品種鋼、精品鋼及高效益產(chǎn)品占比，持續(xù)提升有效經(jīng)營水平。

三是強化精益意識。扎實運用精益思維與工具，重點加強財務資產(chǎn)管理和子公司梳理，有效防范經(jīng)營風險，不斷提升精益管理水平。

四是強化人才意識。加大人才引進力度，優(yōu)化隊伍結構，圍繞高端管理、國際化營銷及新產(chǎn)品研發(fā)等緊缺人才，完善配套機制，加快打造過硬團隊。

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